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國產離心機如何破局新生？這些現(xiàn)狀需改變
[2018/7/16]
離心機是實驗室基礎設備，也是科研和臨床醫(yī)學的必備裝備。它可以利用離心力分離液體與固體顆�；蛘咭后w與液體混合物中的各組分，在化工石油、食品工業(yè)、生命科學、生物制藥、航天航空等領域均有著廣泛的應用。
從引進技術到自行研制
國內已具備自主研發(fā)實力
據歷史考證，我國古代就有過利用離心力從蜂巢中分離蜂蜜的工藝技術。不過作為一種工業(yè)生產設備，離心機最早出現(xiàn)在工業(yè)革命之后的歐洲。在19世紀中葉，歐洲的紡織工業(yè)中就使用離心機作為脫水設備，后來還出現(xiàn)了制糖工業(yè)使用的分離離心機。早期離心機設備設計的工業(yè)流程還不夠完善，無法實現(xiàn)全自動運轉。直到上個世界30年代，世界上才誕生了第一臺全自動控制的離心機設備，徹底解放了人們的雙手。
盡管有過應用離心力的歷史，我國離心機技術的起步仍然落后于國外，直到建國后才開始自行研制。第一臺有實用價值的離心機是1954年發(fā)明的臥式螺旋卸料沉降離心機，它在此后的四十多年發(fā)展過程中逐步改進，結構、性能、參數變化很大，分離質量、生產能力不斷提高，應用范圍更加廣泛，在離心機領域中一直占有重要地位。70年代末，我國開始引進螺旋離心機，對國外知名企業(yè)生產的多種規(guī)格的產品進行仿制，然而整體水平依然遠遠落后于發(fā)達國家。改革開放后，我國大力引進國外離心機技術，“七五”計劃還將其作為我國科技攻關的重點項目。有賴于一代又一代人的不懈努力，如今國產離心機已具備自主研發(fā)與創(chuàng)新的實力，形成了成熟的行業(yè)規(guī)模和體系。
與進口品牌差距不小
國產離心機如何突破現(xiàn)狀
進入21世紀以來，隨著經濟技術的發(fā)展以及國家政策的扶持，我國離心機行業(yè)迎來了快速發(fā)展的黃金期。眾多科研機構加快了離心機技術研發(fā)的腳步，不少行業(yè)領先的離心機企業(yè)也開始涌現(xiàn)。然而，由于起步較晚，技術基礎稍顯薄弱，國產離心機與進口品牌之間的差距仍然不小。問題則主要出在技術創(chuàng)新水平低下、管理理念落后、服務能力差、企業(yè)小散亂等等。
由于我國離心機產品多以仿制進口品牌起步，不少企業(yè)從生產方式到產品功能都一概抄襲，疏于對離心機技術研發(fā)的投入。為了改變進口品牌的壟斷格局、搶占市場份額，部分企業(yè)不計成本地拉低出貨價格，以犧牲利潤大打價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)。這一做法雖然為用戶了解和使用國產離心機提供了機會，但是也損了行業(yè)的元氣。價格戰(zhàn)并非長久之計，國內離心機廠商仍然需要就技術創(chuàng)新和產品質量保障方面久久為功。
實際上現(xiàn)在不少儀器廠商都在管理方面存在一些問題，例如安排能力不足的親友進入管理層，排斥外來人員，重視人際關系而非能力；理念落后于時代，管理者不懂得學習和進步；不注重員工素質培養(yǎng)和企業(yè)文化建設，招不到合適的新人也留不住要走的老員工……雖然管理不比技術值錢，無法直接帶來經濟效益，但是無形之中影響著整個企業(yè)的發(fā)展。目前部分離心機企業(yè)疏于技術研發(fā)、服務能力較差，問題也是來自于管理上的松懈。出售產品的時候信誓旦旦，而當用戶有問題需要咨詢或者解決時卻又變得愛理不理。此外，為了避免其他企業(yè)替代自己的產品，有些離心機廠商生產的配件也沒有統(tǒng)一化、標準化，給用戶帶來了較差的使用體驗。
從行業(yè)整體來看，如今出現(xiàn)這些亂象，也是與企業(yè)小散亂有關。有些地區(qū)擁有幾十家甚至上百家離心機廠商，但是在市場擁有一定影響力和知名度的企業(yè)卻很少，大多數都是不到10人的規(guī)模。雖然其中不乏運轉靈活、有技術實力的小企業(yè)，但是大多數經營情況不穩(wěn)定，難以保證產品和服務質量，生存下來也比較難。與其加劇市場無序競爭，不如加強合作、集中資源，共同促進國產離心機行業(yè)的發(fā)展。
面對與進口品牌的差距，國產離心機還有很長的一段路要走。正值行業(yè)黃金發(fā)展期，各大離心機廠商不妨加強技術創(chuàng)新與合作交流，尤其是要加強與國內外一流企業(yè)、國內一流高校、科研院所的技術合作，積極吸納和培養(yǎng)專業(yè)技術人才。相信在行業(yè)人士的奮斗下，我國能夠早日填補這一領域的所有空白，造就國產離心機美好的明天！
從引進技術到自行研制
國內已具備自主研發(fā)實力
據歷史考證，我國古代就有過利用離心力從蜂巢中分離蜂蜜的工藝技術。不過作為一種工業(yè)生產設備，離心機最早出現(xiàn)在工業(yè)革命之后的歐洲。在19世紀中葉，歐洲的紡織工業(yè)中就使用離心機作為脫水設備，后來還出現(xiàn)了制糖工業(yè)使用的分離離心機。早期離心機設備設計的工業(yè)流程還不夠完善，無法實現(xiàn)全自動運轉。直到上個世界30年代，世界上才誕生了第一臺全自動控制的離心機設備，徹底解放了人們的雙手。
盡管有過應用離心力的歷史，我國離心機技術的起步仍然落后于國外，直到建國后才開始自行研制。第一臺有實用價值的離心機是1954年發(fā)明的臥式螺旋卸料沉降離心機，它在此后的四十多年發(fā)展過程中逐步改進，結構、性能、參數變化很大，分離質量、生產能力不斷提高，應用范圍更加廣泛，在離心機領域中一直占有重要地位。70年代末，我國開始引進螺旋離心機，對國外知名企業(yè)生產的多種規(guī)格的產品進行仿制，然而整體水平依然遠遠落后于發(fā)達國家。改革開放后，我國大力引進國外離心機技術，“七五”計劃還將其作為我國科技攻關的重點項目。有賴于一代又一代人的不懈努力，如今國產離心機已具備自主研發(fā)與創(chuàng)新的實力，形成了成熟的行業(yè)規(guī)模和體系。
與進口品牌差距不小
國產離心機如何突破現(xiàn)狀
進入21世紀以來，隨著經濟技術的發(fā)展以及國家政策的扶持，我國離心機行業(yè)迎來了快速發(fā)展的黃金期。眾多科研機構加快了離心機技術研發(fā)的腳步，不少行業(yè)領先的離心機企業(yè)也開始涌現(xiàn)。然而，由于起步較晚，技術基礎稍顯薄弱，國產離心機與進口品牌之間的差距仍然不小。問題則主要出在技術創(chuàng)新水平低下、管理理念落后、服務能力差、企業(yè)小散亂等等。
由于我國離心機產品多以仿制進口品牌起步，不少企業(yè)從生產方式到產品功能都一概抄襲，疏于對離心機技術研發(fā)的投入。為了改變進口品牌的壟斷格局、搶占市場份額，部分企業(yè)不計成本地拉低出貨價格，以犧牲利潤大打價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)。這一做法雖然為用戶了解和使用國產離心機提供了機會，但是也損了行業(yè)的元氣。價格戰(zhàn)并非長久之計，國內離心機廠商仍然需要就技術創(chuàng)新和產品質量保障方面久久為功。
實際上現(xiàn)在不少儀器廠商都在管理方面存在一些問題，例如安排能力不足的親友進入管理層，排斥外來人員，重視人際關系而非能力；理念落后于時代，管理者不懂得學習和進步；不注重員工素質培養(yǎng)和企業(yè)文化建設，招不到合適的新人也留不住要走的老員工……雖然管理不比技術值錢，無法直接帶來經濟效益，但是無形之中影響著整個企業(yè)的發(fā)展。目前部分離心機企業(yè)疏于技術研發(fā)、服務能力較差，問題也是來自于管理上的松懈。出售產品的時候信誓旦旦，而當用戶有問題需要咨詢或者解決時卻又變得愛理不理。此外，為了避免其他企業(yè)替代自己的產品，有些離心機廠商生產的配件也沒有統(tǒng)一化、標準化，給用戶帶來了較差的使用體驗。
從行業(yè)整體來看，如今出現(xiàn)這些亂象，也是與企業(yè)小散亂有關。有些地區(qū)擁有幾十家甚至上百家離心機廠商，但是在市場擁有一定影響力和知名度的企業(yè)卻很少，大多數都是不到10人的規(guī)模。雖然其中不乏運轉靈活、有技術實力的小企業(yè)，但是大多數經營情況不穩(wěn)定，難以保證產品和服務質量，生存下來也比較難。與其加劇市場無序競爭，不如加強合作、集中資源，共同促進國產離心機行業(yè)的發(fā)展。
面對與進口品牌的差距，國產離心機還有很長的一段路要走。正值行業(yè)黃金發(fā)展期，各大離心機廠商不妨加強技術創(chuàng)新與合作交流，尤其是要加強與國內外一流企業(yè)、國內一流高校、科研院所的技術合作，積極吸納和培養(yǎng)專業(yè)技術人才。相信在行業(yè)人士的奮斗下，我國能夠早日填補這一領域的所有空白，造就國產離心機美好的明天！
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