每天，1萬份醫療樣本從全國400多個城市的醫院空運至武漢。24小時之內，1萬份檢驗報告的電子版就被發回到各家醫院。這些報告涉及血液、腫瘤、遺傳、心腦血管、感染性疾病、自身免疫性疾病等2000多個領域。

　　在光谷，海歸醫學教授黃士昂創立的康圣環球醫學特檢中心，經過13年的發展，已成為國內特檢行業的龍頭老大。

　　以武漢為中心，康圣環球在上海、北京、成都、西安都建立了研發中心，成為全國3600多家醫院檢測業務的“中央廚房”，覆蓋全國400多個城市，其中包含1200家三級醫院，每年服務幾百萬患者。

　　擁有50萬份白血病數據

　　每年檢出白血病數量超美國患病總人口

　　日前，在光谷生物城康圣環球的樣本分類室里看到，地上堆滿了樣本盒子，它們來自黑龍江佳木斯、海南三亞、新疆喀什、四川達州等全國各地。

　　實驗室里擺滿各種先進的醫學儀器，工作人員正在忙碌，有的對著顯微鏡觀察樣本，有的對著電腦進行數據分析�？凳キh球在生物城有三棟樓，都被塞得滿滿當當。

　　“業務太多了，空間不夠，我們也根本忙不過來，公司晚上要運轉到兩點鐘。”康圣環球CEO黃士昂介紹。

　　據悉，這些工作人員均畢業于醫學、生物等專業，他們每天查看大量的病例，專門為醫生提供患者的臨床報告。

　　“在這里干一年，看到的病例量，比在任何一家三甲醫院工作十年看到的都多。”

　　每年，康圣環球僅白血病的年檢測量，就達到了4萬多例，相當于全美國白血病的發病率。

　　“我們擁有50萬份白血病數據，這是世界上最大的資源庫�！睉{著這一得天獨厚的資源，黃士昂帶著學生們做了不少研究，不斷在各種學術雜志上發表論文，至今發表在《科學引文索引》上的論文近50篇，并有多項美國及歐洲專利。

　　每年，康圣環球自主研發創新分子診斷試劑及產品有50余項，還開展了幾十項國際產業與科研合作。

　　在他看來，技術是發展的敲門磚，學術成果可以完美轉化為產業。

　　在國內首創“特檢”行業

　　3名員工起步開辟“第三方診斷”市場

　　“特檢這個名詞，就是康圣環球帶入中國的�！秉S士昂介紹。

　　他出生在武漢一個醫生世家，早年曾經下過鄉，1977年考入同濟醫學院，后來去了美國硅谷，在當地一家世界500強企業和高校工作了十幾年，成為一位血液學、腫瘤學和干細胞生物學方面的專家。

　　在美國生活多年，黃士昂發現，美國的醫療體系和中國截然不同�！皣鴥柔t院的疾病檢測模式主要是‘小農式’‘作坊式’的，大部分都由自己完成。但隨著醫學的不斷發展，疾病的發現越來越多，分型越來越細，醫療檢測項目多達2000多項，任何一家醫院，即使當地財政把所有的醫療經費都給它，也不可能配備足夠多的人員和儀器。”黃士昂介紹，這樣做不但昂貴，也完全沒有必要。

　　為了做檢查，不少居住在小城市的患者必須到大城市醫院，增加了就醫成本，也造成了醫院擁堵。對政府而言，則大大增加了醫療投入。

　　黃士昂介紹，在美國，大醫院主要負責對付疑難雜癥，很難見到原發性疾病、慢性病和常見病的病人，他們都在基層社區醫院接受治療，檢測被外包給第三方專業機構。“我們現在做的事情一點都不稀奇，只不過把國外成熟的體系移植到中國來”。

　　在國內大多數醫學從業人員詬病這一模式的同時，黃士昂反而敏銳地察覺到商機，看到了第三方診斷在中國的巨大潛力。

　　2003年，黃士昂回國不久后創業，成立了康圣環球醫學特檢中心。

　　一開始，公司只有3名員工，黃士昂選擇了血液病特檢作為市場突破口，當時這是一片處女地，市場幾乎還是空白，很快打開市場。

　　2008年，康圣環球得到了晨興創投1500萬元人民幣的首輪融資。黃士昂建立了自己的物流團隊，把服務做到全國�！拔覀兊奈锪鲌F隊有600多人，是公司里最大的團隊。”他介紹。

　　目前，康圣環球已經完成C輪融資，美國第一大醫療特檢機構梅奧醫療檢測中心(MayoClinic)也成為其戰略投資者。　

　　十年之內行業沒有天花板

　　不愿“小富即安”要做“獨角獸”

　　去年，康圣環球的營業額已達到4億元，并且在以每年1億到1.5億元的增加量增長。

　　黃士昂表示，他的目標遠遠不止于此�！爸袊�的人口如此龐大，未來十年內，這個行業是沒有天花板的�！秉S士昂認為，這一行業未來會有300億的市場規模。　

　　曾有人提出收購康圣環球，被黃士昂拒絕，他表示，創業要看大路，而不要埋頭只看見眼前的小巷子，他敢于回國折騰創業，就是看準了發展機會，不能“小富即安”，而是希望把企業做成估值十億美元的獨角獸企業。　

　　黃士昂是協和醫院的一位醫學教授，同時也是一名企業家，“在醫院內做科研和醫療，只能服務少部分病人，而通過市場，可以為更多的病人服務”。　

　　創業十多年，黃士昂對創業有一套自己的認識。

　　“如果說企業是一輛汽車，技術、商業模式、發展戰略、企業管理就是四個輪子，前面你想追別人，后面別人想追你，你就得不斷加油�！�

　　下個月，康圣環球在光谷生物城新建2.6萬平方米的新大樓就要交付了，企業空間進一步增大。

　　“跟企業一樣，武漢每三年就有一個大變化，有山有水，有高校，又處于中國腹地�！秉S士昂看好武漢的發展，他介紹，目前公司的高管都在武漢，未來企業將繼續以武漢為中心發展壯大。

　　　康圣環球CEO黃士昂：　

　　武漢需要全球化視野來打造創新高地　

　　黃士昂有兩張名片，一張印著學術頭銜，一張印著公司職務。　

　　他最推崇的企業家類型要具備“三棲”特質：能夠在國內和國外、體制內和體制外、學術和產業間自由切換。他用曾任武漢市長的周濟院士的話來佐證：創業最需要的是有科學精神的企業家，和有市場意識的科學家。　

　　兩個小時的采訪，有一半時間被他用來評價當前武漢的創業環境�！拔沂峭辽�土長的武漢人，我熱愛武漢”。正是出于對武漢的熱愛，黃士昂對武漢當下的創業環境有很多思考。其中最讓他感到急迫的是武漢整體創業氛圍不夠開放，迫切需要引入全球視野。　

　　他對比光谷與硅谷之間的差距：光谷也有大量掌握先進技術的教授、學者，但缺少硅谷匯聚的大批高水準的職業經理人，這些人能讓科學家頭腦中的想法快速變成產品，而光谷的科學家只能自己包攬創業全程。

　　他面試一位從哈佛畢業的應聘者，對方介紹自己在國內企業的從業經驗。黃士昂則要求他從全球醫療產業發展的角度談對康圣環球的認識�！拔錆h要成為國家創新中心，要成為具有強大帶動力的創新型城市，就不能缺少全球化視野，否則還是在自己的一畝三分地上折騰�！�　

　　他向北京、上海的頂尖投資人請教，得到的回答是，中國當下最具創新性的項目，大多集中在像湖北武漢這樣的內陸城市，因為這里經濟上處于二線，創業意愿更為強烈。當前，中國的經濟發展更多地轉向依靠服務業和內需市場，這些都是武漢作為中部中心城市的優勢。　

　　他認為，武漢創新氛圍不夠開放的原因在于受區域傳統文化的制約，“這里看人更講究論資排輩，做事更強調協調關系�！彼�說，康圣環球的模式一點都不稀奇，因為美國人很早就這么做了，而且香港的投資人10年前就看好這一領域，提前投資布局。這么多年過去了，本土的投資卻一直沒跟上，原因就在于不夠開放，沒有超前意識。　

　　武漢該如何提升創業環境的開放度和包容度？黃士昂舉了一個例子：不久前他在街頭辦事，偶遇一輛正在執勤的警車，車身上的涂裝不是傳統的“警察”而是“POLICE”，“還有很多這樣的城市細節，何妨以這樣開放的心態重新看待？”

（來源：長江日報）