諸多跡象表明，中國儀器儀表行業正處在重要的轉型期。這些包括行業企業的經濟結構發生顯著變化，比如在過去幾年里，民營企業得到巨大發展，國外知名儀器儀表企業不斷加大對中國市場的投入，三資得到快速發展，本土市場競爭能力得到明顯提升。同時，行業所面臨的形式也發生了重大轉變，比如政府政策，市場需求的變化，特別是國家大力推進節能減排和綠色經濟，現代制造業，清潔能源，大飛機、海洋工程，城市軌道交通，民生領域等新興行業都為行業提供了巨大的發展機會。

　　但是在這場即將到來的變革面前，中國儀器儀表企業，尤其中小企業卻存在著諸多問題。在過去一年里與二十多家來自全國各地儀器儀表中小企業的負責人進行交流。在交談中，大多企業主都意識到行業發生變化，便有意對產品結構、服務研發、人員配置進行調整，但是真正在展開并起到實效的企業微乎其微。中國的儀器儀表企業發展與變革缺少了什么呢?

　　一、資金。據中國儀器儀表行業協會統計，2011年行業利潤同比增幅在20%，這個增幅放在整個機械行業，也是一份出色的成績，這些統計包括了國有企業、三資企業、民營企業。但是就民營企業而言，由于市場競爭的激烈，利潤有趨近被壓的形式。如何調整行業生態，讓占過半生產總值的民營企業發揮應有的活力，成為一個重要的問題。

　　二、人才。這同樣是一個老生常談的話題，缺高端人才、缺技術藍領幾乎成了整個裝備制造業焦頭爛額的問題。雖然儀器儀表類專業在不到10年的時間內，其辦學規模大約翻了兩番。呈現出招生和分配兩頭熱的良好狀態，但是卻遠遠跟不上儀器儀表行業發展的人才缺口。而隨著儀器儀表向虛擬化、網絡化和智能化發展，各種理工科地交叉將越來越多，這對我國現有培養行業人才的模式將形成巨大的挑戰。

　　三、管理。這是一個籠統的概念，我們主要探討公司的管理制度。這不是儀器儀表企業所特有的缺陷，中國的民營企業多少都存在著管理的弊端。但是儀器儀表行業作為科技含量較高的企業，對管理者提出的要求只高不低。但是我們看到，大部分的企業主都是銷售、或技工等半路出家，缺少對企業的管理認知。也有很多企業通過引進高級管理人才進行彌補，而有條件的企業更是選擇上市來反作用企業管理的現代化。很難斷定哪種模式的效用，但是，管理的問題在短期內解決的可能性很小。